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    （新闻一则）

 从日韩的“东方神起” “SJ-M” 席卷亚洲市场，到港台5566、飞轮海、棒棒堂等偶像艺人进军内地市场。不难看出内地的歌迷们对偶像的需求度以及内地偶像市场的空白。

    但是近日，天娱推出5人男孩组合至上励合推出市场，拉开了内地偶像艺人竞争的序幕。国内偶像市场风声水起，在这之前，一直都是日韩和港台外来和尚在念经。尽管内地之前有很多偶像组合的出现，但是都昙花一现。这次天娱把五位成员曾远赴韩国接受全方位培训，从声乐，舞蹈，形体，语言各个方面训练。所以具备了一定的实力，开始正面与日韩和港台偶像组合正面竞争。

    在内地，另一家娱乐公司也看到这一市场，并在迅速扩张中。他们就是号称打造中国最大偶像基地的爱朵文化（Idol Entertainment）。跟天娱相比，他们做的更纯粹，爱朵文化的定位是只做偶像艺人。爱朵文化负责人告诉记者，近几年来，偶像艺人市场已经抬头。自从国家限制选秀节目以后，新人一直没有一个良好的出口，所以现在偶像新人们非常适合用日韩偶像模式来塑造。以爱朵文化招募新人的情况来看，仅在一听、酷狗、和久游网上发出招募偶像艺人的公告，不到半个月，报名人数就超过2000人，而报名艺人在外形上和专业方面都具备比较高的素质。

    记者了解到，除了天娱和爱朵的组合以外，市场上已经出现四、五支偶像组合在蓄势待发，偶像组合将在未来有一场激烈的竞争。爱朵文化负责人说，打造偶像是一个烧钱的运动，每个做偶像的公司都必须有实力，这一市场已经存在较高的门槛。而爱朵文化从一开始就有比较高的起点，公司是由包括：中国最大的音乐网站一听音乐网（www.1ting.com ），中国最大的音乐软件酷狗音乐(www.kugou.com )等音乐产业巨头联合投资。并且公司团队都是由国内著名音乐经纪和了解日韩国外偶像模式的精英组成。

    看来，偶像市场将面临一场硬仗。

作为一个 Twitter 的轻度用户，当我在那上面看到《搜》（你不会说你不知道这本书吧……）的作者 John Battelle （blog, Twitter）在那上面列出了一个 Google 十大雄心，第一感觉是：这会是一个很多人会错过的有价值的信息呀。

那么，让我姑且翻译一下吧：

10、一个由 YouTube、Blogger 和 Knol 构成的完整的用户创造内容媒体世界。

9、社交网站。说真的，谷歌在对着 MySpace 和 Facebook 们搞搞震。

8、理解和掌握一家公众公司如何行为的方法论。

7、完整的广告、营销生态系统，无论线上、线下。这包括：数据分析、广告服务、广告销售、整合内容、电视、广播、纸媒等等。

6、通过 Google.org 进军能源，对，是新能源领域。也就是说，找到一种比煤更便宜的可再生能源。

5、一个完整的移动生态系统，从操作系统到硬件，也叫 Android。

4、医疗信息数据。

3、云计算，包括 Docs & Spreadsheets 这些也可以被叫做 Office 的应用。

2、搜索。没错，它还有很大的改善空间。

1、网络操作系统，恩，Chrome 在这里面。

***

虽然这上面的所有信息，都是公开信息，但把它们列在一起，还是有一种怪怪的感觉：Google 或许是我们所能见到的最有雄心，或者说，最贪大求全的高科技公司了。跟它一比，微软当年的所有雄心，似乎都是小游戏……

但我现在真正的好奇是：Chrome真的好吗？据我所知，它会是一款跟云计算紧密联系的浏览器。但是……“Google 推出新的网络浏览器不仅能为用户增加价值，同时还能促进互联网的创新”……哪位达人能够通过既有信息告诉我，Chrome 如何做到这两点？

而在 Battelle 最新的博客文里，他只是轻描淡写的说了说，看了 Google 提供的那本关于 Chrome 的漫画，他感觉这很像操作系统，比如多线程啊、稳定的开发平台啊。

几个月前吧，我和黄继新一起见到 Google 的副总裁 Marrisa Mayer 时，问过她关于“网络操作系统”这个事情的想法——这个词其实主要是 Tim O'Reilly 和 Battelle 在用，大公司们还没有拥抱它—— Mayer 的反应是：我不知道什么是“网络操作系统”。

因为今天主要在外面奔波，所以资料看的还不多，我个人的粗浅感受是：

1、Safari 在 iPhone 上的成功一定刺激了微软和 Google ，毕竟在移动终端上提供一流的网络浏览体验，需要在电脑上首先拥有这个能力。

2、Google 过去几年成功的靠收购 Writely，然后把它变成网络版 Word，让微软意识到自己在网络战略上很无力。这次，它把火烧到浏览器去，至少会让 Steve Ballmer 更跳脚。

3、Google 一直的努力，就是让互联网更容易成为广告平台，或者说，更利于营销。Chrome 一定是这个思路上的一环。

没了:)

国内最大的SNS–校内网有一个小应用，叫做测试。里面无非也就是经常见诸女性杂志的那些星座测试、性格测试一类的内容。

但是因为校内filter设置不全面的关系，首页新鲜事并不能屏蔽这一类消息，所以每天我都要在自己的首页上看到无数女性朋友做过无数测试后留下的痕迹：

XXX做了XXX测试，惊呼好准哦，你也去试试？

XXX做了XXX测试，惊呼好准哦，你也去试试？

XXX做了XXX测试，惊呼好准哦，你也去试试？

…………

前几天在女友家，看着她也在校内上做着一个个测试，乐此不疲。感到相当迷惑不解，问之，又无确定答案。

反着一想，之所以女性杂志上测试这么多，而男性杂志一般则少见此类测试。想必也是和读者群有关，女性喜欢这玩意，杂志才登出来。

很想，很想问各位女性朋友一句，测试从哪个角度吸引了你们啊？我实在是搞不懂耶，望各位赐教。

上周参加了一个名为《有效的问题解决技巧》的培训，感觉是参加过的最务虚的一个培训了，之前是觉得产品设计的工作中就是在解决各种问题（需求），很多时候碰到问题都依靠“灵光乍现”“随机应变”来解决，很不靠谱，所以希望能得到一些梳理，课程完了以后还是小有收获的，小结一下。

问题的定义：

Ø         目标与现实的差异（客观描述），加入了主观因素以后就是：期望与体验的差异，所以因人而异了，更复杂了。

Ø         解决问题就是消除差异，所以不一定要改变体验，还可以降低期望，但这种方案会降低满意度。

Ø         另一个思路就是通过期望挖掘出用户的多种Need（注意与Want，想要的，区别，Need是真正需要的），用更强烈的Need来代替当前这个，从而转化问题于无形（例如，高层写字楼电梯旁边装镜子的案例）。

Ø         自己加一条，还要关注几点：谁的问题，哪里发生，持续多久，频率怎样……

问题的分类：

Ø         发生型，已经发生了的，先补救使影响最小化，再找原因预防；

Ø         设定型，给自己定的目标，主动改进；

Ø         将来型，潜伏期的发生型问题，善于解决这类问题是真正的高手，但会让事情过于平淡，企业里的现状，往往善于解决发生型问题的“救火队员”会得到更多的欣赏。

判断问题解决优劣，需要订一个目标：

Ø         SMART原则：Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Trackable。

Ø         目标应该是一个体系，并且细化到合理的程度。

结构化的问题解决，这块是我最想了解的内容：

Ø         发现问题：注意趋势，从Data出发，特别注意独特性、思维要有创造性。

Ø         分析问题：

n         问题不一定能解决，碰到这种问题，专业的态度是积极反馈，寻求帮助，也是对自己的保护。

n         问题不一定都要解决，分析其概率、影响、急迫性后，砍掉部分。

n         列举问题点（问题发生的原因，可以一层层的细化下去），问题影响=发生概率*后果大小。

n         要解决的问题也不是每个问题点都要处理，应该挑出“成本小、影响大”的。

Ø         制定对策：

n         四种策略：规避（绕过去不承担，不让问题发生，较保守）、缓解（承担部分）、接受（承担全部，分积极与消极）、转移（找别人承担），策略的选择要与公司战略一致。

n         标准问题模型：定义问题极其发生的概率，定义后果及其发生的概率，找出问题的驱动因素（问题点）并预防，找出后果的驱动因素并缓解，最后计算后果导致的损失。（问题与后果在不同层面上可以互相转化）

n         确定策略后制定具体方案，考虑方案的经济因素，有时候宁愿让一个问题发生。

n         针对问题点找对策，如果发现困难，很可能是问题点不够具体，需再细分。

Ø         实时监控

Ø         持续改进

有趣的零散记录：

Ø         企业现状，最大的问题是3C：Customer、Competitor、Change。

Ø         说客户给我们带来的是钱太俗，应该说“给我们提供持续的发展机会”。

Ø         Brainstorm不够系统，所以必须有Data等信息基础，并且前置一个鱼骨图（因果分析图，第一层的7M1S：人员、时间、机器、环境、材料、能源、方法、测量，有几个不知道是啥词……）。

Ø         人的行为是需求驱动的，想改变人的行为，可以寻找更强的需求展现给对方，而无需证明他原来的行为是错的。

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