zylew的鲜果分享

from by yizhengyu@163.com (小一) 2008-04-11 17:45

小一朋友的朋友要考计算机二级了，但是复习材料在光盘里，复习起来非常不方便，于是找小一帮忙把题打印出来。小一安装后直接找到数据库，想直接从数据库中把题导出来，结果~~发现~~数据库加密了！晕啊~~ACCESS数据库的密码很容易就可以破解的，居然还有这么多人要加！而且这个ACCESS数据库密码居然还是：shared……

先说ACCESS数据库怎么加密吧

ACCESS数据库加密需要以独占方式打开，那么如何以独占方式打开呢？先打开ACCESS数据库，选择打开命令，接着……看下图吧：

ACCESS数据库加密

如何破解ACCESS数据库密码

破解ACCESS数据库密码的软件很多的说，比如小一用的是AccessPassView_v1.12。可以显示Access 95/97/2000/XP或Jet Engine 3.0/4.0数据库的密码，使用很简单，速度极快，更不会留下任何痕迹。但是：在Access 2000/XP中只能看少于18位的密码。

相关下载：AccessPassView_v1.12

网站的视觉路径和版式设计

from Tony-懒得设计 by tony 2008-04-11 02:24

cooper谈到用户的视觉路径一般是：从上到下，从左到右。
好的视觉设计路径应该是顺应这样的用户习惯，糟糕的设计会让用户无所适从，焦点到处都是。
当然，上图的视觉路径图并非绝对的，浏览习惯因人而异。

网站中方块
因为人们从接触信息以来，信息的呈现就是以方块式存在：报纸、书，单个字成点，一行字成线，一段字成面，而这个面当然是以方形呈现的效率最高。网站的视觉设计大部分其实都是在拼方块。
网站中的方块能很好地引导用户的视觉路径，用户可以通过区块来分辨这个区域的信息是否是自己需要的，从而可以迅速缩小范围细致寻找或者浏览下一个区块，比如yahoo的首页，从大块上来看，用户很容易分辨出4个大区块，每个区块里面又有小的区块。
1 方块感越强越能给用户方向感。
2 方块越少越好。
3 尽量用留白做视觉区分。

对齐和间距
视觉设计最简单，也是最容易忽略的就是对齐。检查的方法就是查看每个方块中的边线，方块与方块之间的边线，尤其是纵向维度。
间距的一般规律：字距小于行距，行距小于段距，段距小于块距。检查的方法可以尝试将网站的背景图案、线条全部去掉，看是否还能保持想要的区块感。

拿淘宝的新首页举个细节的例子(右边是我调整后的)。有时候我们不需要花心思做多么漂亮的图标和颜色搭配，用心地调整好网站的每一个像素或许也能让它焕然一新。

主次关系
怎么对用户引导的关键就在于怎么处理主次关系。说白了就是对比，从视觉的角度上看：形状的大小，颜色，摆放的位置都会影响信息的重要与否。
从大的区块来看，不要平均分割页面，三栏的设计应该让其中一栏明显短一些。
从局部来看，也要把握信息呈现的节奏，比如yahoo中间新闻栏的设计，大图带大标题是第一要点，小图带字是第二要点，纯文本第三，节奏感、主次关系非常强。

常见问题
1 视觉设计师不懂代码，前端设计师在视觉方面又不专业。常常是实现出来的产品跟视觉设计出来的图片有所偏差。建议视觉设计师跟进调整。
2 广告图片破坏视觉效果。如果网站足够牛的话，可以让广告方遵循视觉规范。如果不行的话，起码设计师还能决定广告的尺寸，位置等等。

写这篇文章刚刚赶上4月份新浪、腾讯、淘宝的首页改版。单纯从视觉设计的角度上看，腾讯非常清爽，很用心。

对目前RSS行业的看法以及鲜果想要做什么

from 鲜果日志 by 鲜果小组 2008-04-11 17:20

这是昨天在新浪科技的一次访谈。主要目的：
1、与业界同仁交流一下对行业的看法；
2、向我们现在的忠实用户和潜在的用户旗帜鲜明地表达做好鲜果的态度。

原文链接：
http://tech.sina.com.cn/i/2008-04-10/18222130779.shtml

　　4月10日下午，鲜果创始人梁公军做客新浪科技白银时代，聊RSS行业的现状与发展。梁公军曾任新浪研发部技术经理、电子商务部部门经理，微软咨询部顾问。2004年创立天健(TopGene.Net)。鲜果(XianGuo.Com)是天健于2007年6月推出的一个RSS网站。

　　梁公军表示，RSS在中国的发展仍是一个漫长的过程，成为大众化应用仍需摸索。他指出，2008年对RSS行业很关键，经济形势不乐观，但如果撑下去，伴随着用户的逐渐成熟，RSS将慢慢成为大众化的应用。

　　精彩观点：

　　- RSS发展4年里面，大部分都是技术发烧友和IT互联网行业从业者，做传统媒体和比较敏锐的那部分人也开始使用RSS，这正好是传播的过程，前途是光明的，但是现在来讲的话是比较吃苦、难熬的过程。

　　- 2008年对RSS行业很关键，经济形势不乐观，看你如何撑下去，如果国内做RSS的这些公司不撑下去很可惜。如果撑下去的话，慢慢发展，将成为大众化的应用。

　　- 天健还拥有企业外包、资询服务等业务，有资金能够把鲜果延续下去。做天健更多的是理想，回报什么的可能看得稍微少一点。现在鲜果没有做任何盈利的尝试，主要还是想把产品做好。

　　- 鲜果推出的服务，都会紧紧围绕着一个目标，什么目标呢？就是怎么让一个人在信息洪流面前能够处之泰然，静观世界变化，这就是我们的目标。怎么达成这个目标呢？就是研究怎样把信息挖掘好，把发现、推荐的技术做好。

　　- 开放API在国内刚刚开始做，中间会有利益观念和安全的问题。因为开放的话，一定会带来很多挑战，这个还是得慢慢来，我们已经把开头这最难的一步迈出去了，后面应当会有更多合作。

　　- 对于鲜果，我本身还是有较多期望。我不期望卖给大公司，我期望能够尽力把这个创新和产品细节做好，出售很多时候对于创新也会有影响。

　　- 创业的人都是比较有才华的，往往会陷入一个误区，比较自我。要把心态放开，心态要平和一些，这样和别人合作的时候，才能够得到一个比较好的结果。

点击观看本新闻视频

　　以下为聊天实录：

　　主持人：各位新浪网友大家下午好！欢迎关注新浪科技白银时代，我们今天很高兴邀请到鲜果网创始人梁公军先生，与我们聊聊鲜果以及RSS网站发展的现状及未来趋势。首先请梁公军先生与网友打声招呼！

　　梁公军：大家好，我是鲜果创始人梁公军。

　　主持人：大家除了通过电脑访问新浪网，您还可以通过手机关注本次聊天的全程，手机新浪网的网址是sina.cn。

　　我们知道鲜果大概去年6月才成立，其实整个看一下RSS行业，并不像视频等新兴概念一派“红火”的局面，在这样的情况下，您为什么还选择这样一个行业进行创业？

　　梁公军：RSS行业一直在暗潮汹涌底下不断发展，最初是2003年开始做，国外2003年出来以后，国内2004年才开始做，包括周博通，包括后来抓虾都开始做，包括谷歌。

　　为什么咱们想要去做RSS阅读器这一块呢？有两方面的原因，一方面我认为目前信息极度的发展，在信息泛滥的时间里，必须得要有比较优秀的效率工具，为大家把信息过滤、提炼出来，给用户带来一些筛选提纯过后的、高价值的、与自己更加相关的信息，这个是我对当时形势的判断。

　　另外一方面的原因，因为我一直也在用Bloglines，用了两年多的时间，在用的过程当中发现有很多问题，后来又去用了Google Reader，但是用完了以后发现有很多东西不能满足自己，当时正好我们需要找一些突破点，我们团队就在2007年的4月份开发，到2007年6月29号推出来鲜果的阅读器。

　　国内RSS网站不比国外差

　　主持人：您刚才说的是您这个团队，当时这个团队大概有多少人？

　　梁公军：我们团队一直很小，十几个人。

　　主持人：鲜果这个名字很有特色，猛然听到的时候，可能会以为是水果网站。

　　梁公军：也有很多人误会，以为是卖水果的(笑)。

　　主持人：为什么取这样一个感觉不是很IT的名字？

　　梁公军：最早取名字叫Berrylines，就是草莓的意思。但是推广的时候感觉太洋了，所以干脆弄一个比较本地化的，土一点儿的，所以选了一个叫鲜果。用意也是期望说鲜果这个阅读器可以把散落在互联网各个角落的信息，能够根据用户的需要，把它提炼出来，像新鲜的水果一样给用户。

　　主持人：您刚才提到当初做鲜果的初衷是因为觉得您使用的工具都不太好用，具体是哪些方面？

　　梁公军：比方说慢，国外的服务你经常会发现它比较慢，有时候服务器需要维护，因为国内访问国外的服务，那个时候确实速度比较慢一些，这是一个方面。另一方面，我觉得有一些细节可以做得更到位一些，因为像我本人也是每天泡在网上，每天要接受很多的讯息，有一些细节我觉得还是可以做得更深，更到位。

　　主持人：比如具体哪些细节？

　　梁公军：比方说一些快速阅读的，我觉得这一点Google Reader做得相对来说还是比较好一点，但是也还有一些细节的东西，比方说怎么去让自己读得更快，让自己提炼出来的文章，第一眼看的文章就知道是不是自己想要看的。现在即使自己订阅的一个Feed里，有很多文章可能还不是自己想看的，在这个里面我们也下了很多功夫，想了一些招数，当然这个招数还在继续完善当中。

　　主持人：现在也有Google Reader，国内也有抓虾或周博通，您觉得鲜果的竞争优势在哪里？

　　梁公军：这一块的话，大家都做得挺好，像Google Reader、抓虾。鲜果作为一个后来者，也借鉴了很多先行者的经验和教训，说到我们怎么去和他们竞争？我觉得主要还是在一些细节上吧！在产品体验上，在细节上，对于用户反馈的持续跟进，持续不断的跟进，不断的去回应，在这上面我们做得更到位一些。

　　主持人：我们经常就说互联网这个行业是中国唯一可以赶超美国的，在RSS这一块的技术方面是不是我们已经比他们更领先呢？

　　梁公军：这真是像一些行业的人士讲的，互联网是老天赐予中国人的一个很大的礼物。国外的应该还是跟 Google Reader去比，像Bloglines作为老牌的提供商来讲的话，虽然还有很大的影响力，但是自从被收购以后，创新力度比较弱了，现在我们会更多的去研究Google Reader，研究他们怎么去做，相应我们也会有更多创新的东西。

　　主持人：鲜果其实在努力模仿Google Reader？

　　梁公军：当然了，有很多东西，别人做得好的，为什么还去折腾，自己还碰壁了。在这么一个开放的时代里面，用比较开放的心态去做事是比较好的。

　　主持人：是中国整个RSS网站都这样学习美国吗？

　　梁公军：NO，这一点咱们国内也做了很多创新的东西，鲜果也做了很多创新的东西，有很多应当比国外的同行做得更好一些，现在惟一Google Reader可怕的地方，还是在于谷歌是一个平台，它的产品线很全，各个产品之间相互的互联互通，现在已经慢慢开始做得很好了，这是可怕的地方；但是光某一点，比如说Reader这一块，我觉得国内团队优秀的同志们做出来的东西不比他们差。

　　庞大数据库是RSS网站未来挑战

　　主持人：在技术上没有太大差别对么？

　　梁公军：RSS这个东西其实是一个技术活，如果只是从应用层面的开发来讲的话，我觉得国内还是做得相当不错的，和同行没有太大的区别，但是还有一个技术在哪儿呢？就是整个的平台，运算平台、存储平台，谷歌已经提倡云计算了，前几天刚刚提出来App引擎，那我觉得这是他们比较可怕的地方，因为RSS阅读器到最后的话，后台肯定是很庞大的数据库，很庞大的数据中心，你怎么去给它优化，更加快速，并且能够从这么多信息里面比较智能的提炼出来有用信息，这是很大的挑战，这也是我们努力去琢磨的一个事。

　　主持人：现在已经在研究对策了是吗？

　　梁公军：从刚开始的时候我们在做这个事情的时候，就一直在琢磨这个事情。

　　主持人：有找到解决方案吗？

　　梁公军：当然会尝试。

　　主持人：刚刚我们简单聊一下鲜果，下面想聊一下整个行业，您曾经提到过整个RSS行业都会是一个很漫长的路，这是一种怎样的考虑？

　　梁公军：这个我觉得还得这么来看，前事不忘后事之师，我们还得去看一些同类技术发展变迁的历史。比方一个新的技术，他在刚开始诞生到他发展，到最后普及，成为大众化的应用，是需要有一个过程。刚开始慢慢地去摸索，慢慢地到最后成为一种比较实用的服务。

　　咱们对比来看，比如电子商务在国内应当是97年左右开始萌芽，到99年的时候是互联网在中国的热潮，8848、新浪商城发布，2000年后当当、卓越加入，从这时候一直到2003年5月，淘宝推出来，电子商务真正成为大众的应用，应当算是2006年，淘宝已经家喻户晓了。你就可以看，从97年开始在中国萌芽，99 年开始比较多的电商网站成立，一直到06年中间经历了一个很长的过程，大概8年左右的时间。咱们再看RSS的话，在国内是04年开始推出来一些相关的应用，那到现在也才4年左右的时间，这4年里面，大部分都还是一些技术的发烧友，还有IT互联网行业本身的从业者在用。但是慢慢你就会发现有一个趋势，有一个比较好的现象发生，什么呢？就是那些传统媒体，做传统媒体的那些人，有一部分比较敏锐的人已经开始在慢慢用咱们的RSS，这个正好是一个传播的过程，所以我是觉得前途是光明的，但是现在这个阶段是一个比较吃苦的、比较难熬的那个过程，这也就是为什么讲RSS是一个漫长的过程，并且08年我认为还是比较关键的一个时间。

　　至于为什么关键呢？因为现在整个行业它是这么一个情况，还有一个大的环境，比如说中国的经济、奥运，包括整个世界的经济形势，现在其实是在走下坡路，那相应的情况之下，相关的行业，比方说像互联网这个行业里面创新的活动，可能会受到一些影响，相关的资金资源都不是那么充裕，所以我是觉得这一块从整个行业来看的话，08年是一个关键年。特别对RSS目前来看还只是一个小苗苗，如果国内做RSS的这些公司要不撑下去就挺可惜的，如果撑下去的话，慢慢成为一个大众化的应用，那时候果实就会比较多一点，比较丰硕一点。

　　鲜果目前没有任何盈利尝试

　　主持人：您刚刚也提到资金的问题，关于鲜果这一块，当时创建的时候是多少资金？您也说2008年很关键，鲜果网有没有充足的资金支持渡过这一段时间呢？

　　梁公军：这个我们还是有信心的，最早的时候鲜果网推出来只是天健的一个产品线，因为天健是从04年开始创立，到现阶段的话，一直做企业外包，还有企业咨询服务，这一块有资金把鲜果延续下去，把这个血脉延续下去，给它做下去。

　　主持人：一般公司投资一个产品，都是希望看到一定的回报。

　　梁公军：因为做天健，更多的是出于一个理想，回报什么的可能看得稍微少一点，因为我是相信有一天，这件事它能成，这件事它本身有价值，中间经过一些波折都是值得的。因为它毕竟有价值，至少目前在对一部分的人产生价值，你知道像我们经常也会接到来自于很多地方的甚至包括海外用户发来的讯息，发来的邮件之类，长篇大论的，其实每次看到那个的时候，对我们都是一个很大的鼓舞，包括现在很多的博客也一直在鼓励鲜果、宣传鲜果，一直伴随着鲜果的成长，这对我们也是非常非常重要的。

　　主持人：您曾说过鲜果是一款专为Blogger、信息工作者量身定做的Rss阅读工具，会不会定位太小众？

　　梁公军：是这样，刚开始是小众，但是星星之火可以燎原嘛，现在真正去用RSS的这波人，他在这个信息社会里面拥有充足的话语权，他的影响力在他周边人群的影响力还是相当大的，给这些人带来价值了，也会惠及到更多的人。

　　主持人：您肯定也思考过盈利模式的问题，国外的RSS走的是什么样的商业路线？

　　梁公军：这个其实大家都很困扰，包括国外那边也在做一些探索，基本上归纳起来的话，大概有这么几个路子，第一个是口碑营销。第二个还是广告。还有一部分可能还是企业的服务。

　　国内的话相对来说还是慢半拍。像抓虾他们在做一些尝试，也都是比较有益的。Feedsky这家公司非常不错，他们也在做很多很多方面的尝试。

　　主持人：鲜果在做什么盈利方面的尝试呢？

　　梁公军：鲜果现在没有做任何的尝试，主要还是想把产品做好，把产品做饱满了，把细节做到位，主要是这个思路。

　　主持人：现在鲜果的投入有多大？

　　梁公军：团队还是十几个人，以工程师居多。资金上面的话就是团队的投入，还有服务器、带宽，到最后，我觉得随着用户量的增长，其实对任何做RSS这一块的公司来讲，都是蛮大的一个考验，一方面后端支撑系统要有足够强的技术人员去做。第二方面来说，需要更多服务器和带宽。我们上周过清明节那段时间，也增加了一些新的服务器，增加了带宽。

　　主持人：您预计RSS在中国什么时候能够火起来，商业模式什么时候清晰起来？

　　梁公军：做鲜果的时候一直琢磨这些事，包括鲜果最后到底要提供给用户什么样的价值？提供什么样的价值是最恰当的？怎么去提供这些价值？这些一直在考虑。对于鲜果本身，以后要去做的还是把信息聚合这一块做好，挖掘做好。以后盈利方向的话，可能还得要从两块着手，第一块是面向普通网民的，包括广告等等。第二块是面向企业的服务，很多企业需要做知识管理什么的，国外也有一些比较成功的先例，其实蛮多这样的，这个需要尝试。

　　开放API仍需观望

　　主持人：最近鲜果和海内有合作，有网友说这个合作只是停留在表面，没有深入到底层构架，鲜果和海内还是无法互通，您怎么看这一点？

　　梁公军：目前来看的话，确实如此，还只是在服务这一层做一些互动，但是这毕竟是第一步，我想两个团队之间都还比较开放，接下来也会想更多的一些比较好的方式、方法，把事情做得更加好一些。

　　主持人：在未来的时间底层会打通吗？

　　梁公军：还得再看，得慢慢来，因为我觉得特别是对这种开放，包括开放API，这个在国内刚刚开始做，中间会有很多的一些问题。两个问题，第一个公司的心态问题，利益的观念能不能打开？第二个就是安全问题，因为开放的话，一定会带来很多挑战，这个我觉得还是得慢慢来，万事开头难，但是我觉得我们已经把最难的一部分做了，后面会有更多的一些合作。

　　主持人：感觉鲜果一直很低调，好像没有做什么推广工作？

　　梁公军：对，鲜果上线9个月了，没有做任何主动的宣传、推广，我觉得还是先把这个产品做好，到目前为止，我还是有很多不满意的地方，9个月的时间我们虽然也做了很多的东西，但是里面有很多的东西还是做得不到位。反而现在有很多博客，还有行业里面的一些同志，他们对鲜果评价都还不错，这也是让我们比较开心的一件事。

　　主持人：除了像和海内合作，有没有寻求其他的合作？

　　梁公军：有。这个是今后几个月咱们要做的一个事，更加开放一些，合作更加多一些。作为一个行业网站、社区网站来讲是信息的提供者，但你怎么把这个信息很快捷、很方便的送达到想要的这个人的手里，这个就是鲜果可以做的事情。

　　主持人：最近你也特别忙，听说鲜果在做很多新的功能，这一块能不能跟网友分享一下？

　　梁公军：主要是完善现在的几个子产品，因为现在鲜果有三个子产品：阅读器、鲜果榜、热文，主要还是完善这些产品，感觉里面还是有一些问题，自己每天用的时候还是感觉有一些不到位的地方。

　　主持人：鲜果的热文都有分类，据说都是人工手动去分的？

　　梁公军：这个不是我们所想的，我们的理想还是要通过一些比较强悍的技术手段把困难的事做了，而不是靠人力，因为我觉得人力是不得已才用的一招。目前的鲜果热文主要还是靠机器的算法。只有稍微失灵的地方，才人工去矫正一下。

　　主持人：您刚刚说十几个人的团队，大概要分出几个人做这个矫正事情？

　　梁公军：半个人吧！

　　主持人：现在鲜果的流量大概有多高？用户数大概能达到多少？

　　梁公军：鲜果其实在阅读器这一块，处于前有狼后有虎的状态，因为Google Reader品牌号召力足够的强，对于那些对谷歌狂热的粉丝，鲜果就比较难从那里得到一些用户，阅读器这部分的用户确实数量不是特别的高，但是现在热文和其他的板块，用户量比较多一些。

　　主持人：三块产品，现在热文流量最高。当公司看到流量偏重后，会不会考虑有所侧重的去重点做某一个产品？

　　梁公军：这三个产品，包括我们马上要推的一些新功能，都紧紧围绕着一个目标，什么目标呢？就是怎么让一个人在像烟尘一样的信息洪流面前能够处之泰然，静观世界变化，这就是我们的目标。怎么达成这个目标呢？就是研究怎样把信息挖掘好，把发现、推荐的技术做好。热文是以文章为单位的推荐，榜是以频道为单位的推荐，阅读器是自己私人的领地，其实并不存在重点去做哪一个，现在还是想把他们之间融会贯通了，这是咱们的主要任务。

　　主持人：给您出个题，如果我是一个Google Reader的普通用户，您如何说服我使用鲜果？

　　梁公军：有这么几个方面的好处吧！第一，咱们中国人自己做的产品毕竟会有一些自己的使用习惯，有一些细节上咱们更加贴切一些。第二，谷歌毕竟现在已经发展那么大了，它的产品更新频度得考虑很多问题，如版本的兼容、语言的兼容等，但是咱们鲜果不一样。咱们的成员基本上是天天都泡在网上听用户怎么去想，有什么抱怨，这是谷歌很难做到的一点，也就是对用户本身的一个关注吧！这是咱们的第二点优势。第三点还是速度，因为在使用一些谷歌服务的时候，还是有速度问题，用国内的稍微快一些。

　　主持人：像很多本土互联网企业都把国际巨头打败了(笑)。

　　梁公军：对啊，我认为国内经过这么多年的发展，已经有足够的人才能够做出一样或者很多样去跟国外PK的产品出来。

　　创业者心态要平和

　　主持人：不可否认您是一个技术高手，您创业的时候可能会面临一些角色转型，有没有感到不适？

　　梁公军：我觉得从一个技术人员，要去慢慢转化成一个管理者，到最终再变成一个创业者，中间确实要经过很多蜕变，比较痛苦的蜕变，主要还是心态上，心态上的蜕变特别重要。因为最早像工程师来讲，你只需要建筑好自己的内心世界，把自己的内心世界建筑得足够强大，把自己的事做得足够好，OK了，你的作品出来会有很多人认可，但是你要慢慢的去带一个团队，去创业，那就有点不一样了，因为你的自我修炼就开始要变成一种团队修炼，对自己的要求，也要变成一种对团队的要求，内在的一些东西要把它外化，这都需要心态的调整。以前你只需要平衡自己，只需要平衡自己内心里面矛盾的A和B，但是你现在就需要平衡外面的矛盾。特别是现在诱惑那么多，行业也还比较浮躁，同事碰到一些问题可能就会有多种想法，应该怎么去平衡？这确实是很大的挑战。怎么去把自己对自己的要求外化成自己对于团队成员的要求，因为每个人对于自己的期望还是有一点不一样，这也是比较痛苦的一个地方。

　　主持人：做这么长时间，您觉得最难受的和最开心的事情分别是？

　　梁公军：最难受的是，团队有成员提出要走的时候，提出要离开团队的时候。因为咱们的成员这四年以来，基本上都是从学校里面直接招来的，都是一些毕业生，你要把他从一无所知慢慢地去培养，让他能成体系地把一个事情做好，成为一个专业的人士，这是需要花很多功夫的。而一个团队在坚持理想的过程当中，肯定会遇到很多的问题，在这个里面一定会有人动摇甚至提出离开，这个时候真的很痛苦。高兴的事情，是还有一些跟我一样傻的人，跟我一直不离不弃地在一起。

　　主持人：谈一个比较远的地方，现在互联网很多创业的公司会去谈出售或者上市，您会不会想过这个问题？

　　梁公军：当然会想，有计划。对于鲜果，我本身对它还是有比较多的期望，我还是期望咱们能够在信息的挖掘、发现、递送，包括知识管理这一块能够做得更多，我还是不期望卖给人家、卖给大的公司，我还是期望能够尽力的把这种创新、把这种产品本身的细节做好。因为你要卖给别的公司，很多时候对于创新也会有影响。国外很多创新型的公司一旦出售，就会变得很平庸。

　　主持人：您期望鲜果做到一定规模，自己上市？

　　梁公军：我希望如此。

　　主持人：因为时间的关系，还有一个最后的问题，现在很多人也在创业，对于这样的年轻人您有什么样的经验可以和他们分享呢？应该保持什么样的心态？

　　梁公军：对于现在想要创业的同志们，两点建议：第一点，你要想清楚你的目的是什么？你这辈子想要什么？你这十年想要什么？你这五年想要什么？你的目的是什么？把这个想清楚。倾听自己内心的声音，这个是最关键的，你要把这个目的弄得很清楚，目标弄得很明确，其他都是细枝末节的，那些方式方法，怎么去做，都是比较细枝末节的东西了。关键是一个道，道法术嘛！道是主要的，法术可以在实践当中摔打成长。不要因为别人怎么样，别人创业你就创业。另外，创业的人都是比较有才华的，这种人往往会陷入一个误区，比较自我。要把心态放开，心态要平和一些，开放一些，这样可能在做事的时候，和别人合作的时候，才能够得到一个比较好的结果。

　　主持人：今天因为时间的关系，我们的访谈就到这儿，也祝愿鲜果未来发展的越来越好。谢谢。

　　梁公军：谢谢各位网友。

CDC视觉盛放

from QQ实验室的团队博客 by 2008-04-11 11:46

CDC作为公司的设计中心，承担公司大型项目的体验设计。从2006到2007，我们经历了飞速的发展：从各类创新项目到QQ UI的进化；从QQ Music的发布到QQ.com首页顺利改版；从概念产品到Qzone的体验优化...我们在实践中完善着产品的用户体验，也伴随着项目一同在成长。

这段动画意味“盛放”，在展示了我们主要的视觉设计成果的同时，也体现出公司文化的开放和部门自由创意的氛围。我们深信：创意的火花和优良的体验才能带给产品以持续的生命力！让我们一同展望视觉体验设计的美好明天！

Google图片搜索的改进

from 晨钟暮鼓 by 长天暮鼓 2008-04-11 01:12

此前曾用Google、百度、雅虎的图片搜索举例写文章分析中国用户喜欢什么样的搜索界面，当时的大概观点是，对于国内大多数已习惯门户网站的低端用户来说，面对一个单纯而简单的搜索框，很大程度上会觉得束手无措，特别是在没有一定搜索技巧的情况中，往往是很难快捷高效地获得有用信息的。

而同样做搜索的百度，则是对用户进行了适当的引导，一能更加有序的给用户提供信息，二能让用户在使用过程中学习搜索的相关技巧（相关搜索推荐是最好的例子），因此百度在国内被更多的用户选择。而Google在进入中国之后，在这方面一直进步着，而今天又在图片搜索中加入了图片分类栏目，具体不说了，大家使用便知。（http://images.google.cn/）

另外Google中国还发布了与CCTV合作推出的《2008 全球火炬接力路线图》，从产品上讲，非常好用，对于最近关注奥运火炬命运的朋友们来说是个不错的工具，看看下面哪一站最危险吧，听说是在澳大利亚的堪培拉，据说该地区华人少、而且还是诸多分裂势力的根据地，很危险啊。在澳大利亚的国人响应这里的号召前去支援吧。

我们还能为火炬做些什么呢？

© 长天暮鼓 for 晨钟暮鼓, 2008. | Permalink | 7 comments | Add to del.icio.us digg
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东拉西扯：新媒体不是个媒体

from by keso 2008-04-11 16:11

昨天去参加了“新浪·第三种人论坛”，感受到广告业对互联网的强烈兴趣，以及互联网界对广告的强烈期待。这不难理解，中国16%比较年轻、比较富裕的人群已经成了网民，并且在线时间越来越长，广告主当然希望能像过去影响电视观众、报纸读者那样，影响2.1亿网民。广告公司当然也不希望在这个发展最快的领域，没有了属于自己的那碗饭。这是事情的一面，另一面是，网络公司们也都眼巴巴地盯着广告主口袋里的广告预算。广告公司和网络公司在这一点上找到了共识，他们必需一同说服广告主，把更多的广告预算，放到新媒体上。

但是，这里有一个致命的问题──新媒体真的是个媒体吗？或者说，新媒体是为了用来承载更多广告的吗？商人们当然希望，我们的手机、PC都成为广告接收器，还是个性化的，精准的，他们想让我们看什么，我们就得看什么。那是流氓，不是新媒体。我们在QQ上聊天，在Facebook查看朋友的动态，或者在手机上转发一个笑话，这是通讯，是对话，而不是媒体。网站、广告公司和广告主真的已经准备好迎接这样一个对话时代了吗？

我能理解“新媒体”这个名称的用意所在，毕竟100多年来，媒体已经被成功地定义为广告载体，而现代广告本身，不但成为一门高深的理论，一种奇妙的技术，一个复杂的专业，而且成了一个巨大的产业，足以支持众多媒体和广告公司的生存。广告主从收入中拨出一笔钱来作为广告预算，已经成为现代商业的公理，天经地义，无需证明。在这种情况下，称一个东西为“新媒体”，其言外之意自然是，它有权分食现成的数千亿广告大餐。

广告，无论它多么彬彬有礼，多么循循善诱，就其本义来说，都是一种单方面的施加。只要商业存在，这种施加就会永远存在下去。但是，并不是在所有场合，我们都欢迎这种施加。分众无线遭受质疑，是因为它赤裸裸将一切都变成了媒体，强迫我们接受广告对私有空间的侵犯。

活在商业社会的我们，并不反对商业，即使在我们日常纯私人的沟通中，也常常涉及产品、涉及品牌，乃至最终影响到消费。我们反对将一切日常生活媒体化，进而广告化，我们反对不由分说的入侵。

商业究竟该如何参与到用户的网上活动中？这是一个全新的课题，即使像Google这样领先的互联网公司，在面对社区、人群的时候，也有些手足无措。精于计算信息与信息关系的Google，对人与人的关系并不很擅长，或者说，智商很高，情商有限。但真正的新媒体营销，一定是建立在高情商的基础上。

新媒体是无数场大大小小的对话，帮助企业参与到这个对话当中，肯定是一个巨大的挑战，但也是一个空前的机会，这个机会可能并不小于100年前现代广告业的建立，挑战成功的也许就是下一个Google。我倾向于认为，未来的电子商务将不再只是卖东西，最终的销售只是整个对话的一部分。

人在海南

from 闾丘露薇 ROSE GARDEN by 闾丘露薇 2008-04-10 23:37

http://www.my1510.cn/article.php?65080caec6309764

昨天到了三亚，然后花了四个小时的时间到了洋浦。这个地方很久以前听说过，当年在上海工作的大学同学，九三年的时候打电话给我，说自己去海南闯天下了，去的，就是这个地方，当时，洋浦经济开发区刚刚成立一年，加上海南本身就是经济特区，相信当年那些到海南闯荡的人，都和我的同学一样，充满了期望。

不过很快，也就是不到一年的时间，同学就回来了，很失落的样子。之后听说了很多关于海南的事情，也有一些当年圈了地赚了钱的例子，不过好像没有人留在当地发展。01年第一次到博鳌，那次是博鳌亚洲论坛刚刚成立，与会者吃饭都是露天的，自助餐，排在后面一点的，就没有吃得了。那几天，真的是狠狠地饿了两天。

不过这些年三亚火了起来，身边的朋友提到度假，都会提议到三亚的亚龙湾。我是昨天到的，虽然到了海南好几次，但是三亚确是头一遭，因为毕竟海口机场距离博鳌近一些。到目前为止呆了二天一夜，我们几个人的共同感受：贵。算算机票酒店餐饮，要同样的享受，还是宁愿去泰国普吉岛。

到洋浦，走的是西线高速，五年前刚刚修建。对于洋浦经济开发区的第一印象，是一种惊讶，沿路零零星星的大楼，看不出来完工了没有。市中心比珠三角的那些小镇还要简陋，民众的穿着打扮，让人感觉回到了八十年代初期的深圳。而听负责人介绍，原来也就是最近，当地政府才有财力，解决了区内民众的吃饭，上学以及看病的问题。可想而知，虽然背负着开发区的名分，但是这个从九三年开始沉寂下来的地方，真得很穷困。

当年这个开发区的成立原来就经过了一番周折，因为当地用外资长期租借土地集中开发的方式，结果有政协委员反对，认为这和当年向列强的割地没有分别，这样的反对得到了不少的支持，因此开发区是否应该成立的争论进行了五年，直到92年邓小平拍板，也正是因为这样，在进入洋浦，就会看到邓小平的画像。

不过用向外资长期租借土地集中开发的方式确实存在问题，因为外资的发展当然是为了盈利，因此当年这里的土地，在九三年，工业用地炒作到了三百多万一亩，而缺乏大企业的进入，也让外资失去了耐心，很快撤资了。这里的失败，导致的是之后多年的不作为，但是其实是改革开放错了，还是只不过是方法错了的问题，却看不到有因此而做出的调整。也许不作为，是最保险的。而结果，开发区和周边，成为海南人眼中贫困的地方，我们的司机来自三亚，听说我们当天晚上要赶回三亚，显得很担心，因为他说，西线高速到了这个地区，经常有车匪路霸，很不安全。我们安慰他，不用害怕，因为胡总在我们之前一天刚刚视察了这里，去三亚走的就是西线高速，现在一定很安全，整个海南都很安全。

采访胡总的活动有一个好处，那就是一定可以有充裕的时间吃三餐，也不需要动脑筋想要提怎样的问题，因为根本没有机会付诸实践。在胡总下榻的酒店，当胡总走过，等候采访的记者应该被请到哪个房间，也考虑执行的一丝不苟，一点漏洞也没有。坐在喜来登酒店的大堂，安静得让人窒息，中国代表团在国外访问，不会像美国那样，到哪里都是为他们的总统包下一整家酒店，闲人勿进，酒店外围保安严密，这样做过于奢侈，不过在国内，自己的地方，虽然是外资酒店，也还是宁愿不要散客，也要做这样的大生意了。

ToneShop:免费手机铃声制作工具

from 网生代 by LiGht 2008-04-09 00:46

网生代之前介绍过的 MP3 Sound Cutter 是一款不错的音频剪辑软件，可以方便的制作手机铃声。可惜它是一款共享软件，试用版本只能截取不超过60秒的片段。

而另一款手机铃声制作工具 ToneShop 就出色得多，不仅支持更多的音频格式，而且还是完全免费的。ToneShop能够将 MP3, WAV, WMA, 和 M4A 这些格式的音频剪辑、转换为 MP3, WAV，AAC，amr, mmf 和 AAC, .m4r(iPhone)等格式的手机铃声。

Link：http://techlogg1.com/content/view/14/28/